Varje dag finns det något att brinna för och att med passionen som drivkraft kunna bidra till ett bättre samhälle för alla invånare. Ibland kan det vara svårt, jag erkänner, att finna passionen i alla saker som ska göras men att bestämma sig för att flytta fokus och bestämma sig för att även små, annorlunda frågor ska få en del av den dosen blir det så mycket lättare och inte minst roligare. Förutom en drivkraft att få en verksamhet, en avdelning eller en hel kommun att utvecklas har jag också en passion för ekonomi. Kanske lite nördigt men det är en utmaning att få ekonomin att gå ihop. Visst vore det underbart att få ösa pengar ur en aldrig sinande pengapung men så ser det inte ut och där är utmaningen att varje verksamhet att utvecklas och också känna hur tillfredsställande det är. Vår kommun har mycket pengar, det vill säga vi har stora skatteintäkter och till och med lite bidrag,  och ibland går det över förväntan bra för kommunen i våra årsresultat. Det är vid dessa tillfällen vi har möjlighet att betala av vår förpliktelse gentemot pensionsutbetalningarna och inte gasa (pytsa ut mer pengar) för att något år senare behöva bromsa.  

Jag har mött många medarbetare i Österåkers kommun som har passion för det man gör i förskolan, skolan som lärare eller inom hemtjänsten, äldrevården och omsorgen. För dessa människor har jag full beundran. Drivkraften för dessa fantastiska människor är att de äskar människor, att se barn utvecklas och nå sina mål, att tillgodose att äldre boende inom äldreboenden får en meningsfull vardag. Dessa människor gör all skillnad.  

Veckan som gått har varit full av spännande möten och framgångar för Österåker i stort och smått. Vi har återigen blivit rankade på 8:e plats i landet som den minst sårbara kommunen, eller kanske ska vända på det och säga den 8:e mest framgångsrika kommunen. Vi har haft budgetfullmäktige där budget för 2012 är fastslagen. Vi har haft planeringsmöten för kommande aktiviteter och det ska bli roligt att få iscensätta, eller kanske sjösätta, dessa inom kort.

Moderaterna hade ett julbord, julmiddag för moderata medlemmar i Österåker i fredags och det var mycket trevligt. Många kom, det talades om att det är roligt att vara tillbaka som medlem.

Ikväll har kommundirektören bjudit till julfest för sina medarbetare som kommundirektörer före henne har gjort. Bara en bråkdel har meddelat förhinder och det ska bli riktigt trevligt. De som varit med och arrangerat har som vanligt gjort det med passion, det avspeglar sig i stämningen som finns i huset.

 Avslutar med att tillönska en glad tredje advent och hoppas på mycket passion för alla och envar.

Vi har idag fått ta del av Attefalls bild och vi, genom Erik Langby (M) fått delge våra synpunkter och de svårigheter vi i kommunerna upplever. De är bland annat ett starkt önskemål för att kunna genomföra våra nya bostadsprojekt och planera ett större statligt ansvarstagande för investeringar av infrastrukturen. Det behövs kortare hantering av överklaganden. Så som det ser ut idag så vittnar många kommuner om ett ärende kan ligga på regeringens bord i ett och ett halvt år, (1,5 år)! Det är inte rimligt och också klart hämmande för oss i kommunerna.
Det krävs samverkan mellan PBL, Plan och bygglagen och MB, Miljöbalken. Dessa frågor finns idag inom två olika departement.
För många av kommunerna i Stockholms län är strandskyddet hämmande. Flera kommuner har kuststräckor och sjönära områden. Ofta handlar det inte om nyexploateringar men man behöver också utnyttja potentialen även nära vatten. Samtidigt måste bygg-och exploateringskostnader mötas med attraktiva lägen. En ökad bebyggelse innebär inte minskad tillgänglighet till strandnära områden utan tillgängligheten ÖKAR genom exploatering.

Här meddelade Attefall att strandskyddet ska ses över. Med 25 Mkr. i ökat anslag ska man se hur den nya lagen verkligen landade. Tanken var att den skulle vara till för kommuner både i landsbygd och storstadsregion att kunna vara flexibla, problemet är bara att INGEN kommunföreträdare vittnar om just det som var syftet med den nya strandskyddslagen, snarare motsatsen.

Till sist avslutades bostadsministerns besök hos den moderata kommunalrådsgruppen med att Attefall tackades med orden att det var modigt av honom att besöka denna församling.

Uppdatering:
Då har jag uttryckt mig olkart. Vi (kommunen) ska naturligtvis inte ta någon privat mark i anspråk. Absolut inte. Strandskyddet är för starkt. De som idag har sjötomter har näst intill ingen möjlighet att anlägga en brygga, eller bygga en bastu eller ens bygga ett hus om det är närmare än 100 meter till vattnet. Det handlar inte om dessa privata fastigheter som ska tillgängliggöras för allmänheten utan om en kommun vill exploatera och bygga sjönära boende är standskyddet ibland 300 meter. Det är vad jag och andra opponerar oss emot.

Dagen efter budgetfullmäktige var det ett, som alltid, givande och berikande möte med våra fackliga representanter. Här lyfts stora som små frågor och synpunkter luftas.
I tisdags kväll hade jag nöjet att få vara på Solskiftesskolan och lyssna på Benny Haag som berättade medryckande och informativt om sin alkoholism och gav oss insikt om svårigheter och möjligheter som förälder att handskas med våra ungdomar och omgivning. Tack vare En lärare på solskiftet, Marie Wengse, kunde Österåkers kommun och Swedbank vara med och bidra till att kvällen kunde finansieras. Vi var ett 70-tal föräldrar, två nattvandrare från Rotary, lärare och några elever som var på plats och genererade pengar till klasskassan genom försäljning av kaffe, kladdkaka och andra godsaker.

Onsdagen var också den givande med föreläsning om Åkerströmmen och den samverkan som måste till mellan våra kommuner som har vatten som leder ut i Åkers Kanal och till sist ut i Trälhavet. Med på plats var också våra tjänstemän som berättade om hur framgångsrikt man arbetat i Österåker med miljöfrågor. Då kände jag mig mycket stolt att få representera Österåker med så duktiga tjänstemän och det goda arbete som genomförs.

I dag började jag på det Regionala Skärgårdsrådet i Landstingshuset. Ordförande Gustav Andersson ledde rådet med fast hand igenom dagordningen som innehöll allt från Bredbandsutbyggnad, betaltjänster på våra öar, Sjöpolisen, Länsstyrelsen om det gemensamma projektet för stad och län för att öka besöksnäringen i vår region.

Direkt efter Skärgårdsrådet var det dags att hälsa ett 60-tal personer välkomna till Slutkonferens för Samverkan Nordost. Ett projekt som delfinansierats av Europeiska Socialfonden. En innehållsrik eftermiddag med framgångsfaktorer och lyckad samverkan med resultat.
Strax därefter möte med delägarna i Roslagsvatten för att diskutera de kommande investeringarna för kommunerna och hur vi i lagom takt kan utveckla och förbättra miljön genom att fler hushåll blir uppkopplade till kommunalt v/a.

Morgondagen är full av korta möten som avlöser varandra innan det är helg och då det är dags för ett flertal julmarknader och på söndagen ska jag få äran att dela ut första pris till någon 5:e klass i kommunens skolor som bakat eller byggs kanske det heter, det bästa pepparkakshuset på Åkersberga Växtförsäljning.

Fru ordförande; Den som bara kollar i backspegeln kör oftare i diket. Det är vad socialdemokraterna gör, tittar i backspegeln för ofta och därmed också kommer att köra ekonomin i diket. Österåkers invånare kan skatta sig lyckliga att inte oppositionen har majoriteten när man föreslås denna budget.

Om man, somAnn-Christin Furustrand S, hoppas att man trots sitt vikande väljarunderlag i sista valet, för att inte tala om den nuvarande utvecklingen gör anspråk på att få påverka kommunens budget räcker det inte med stora ord. Orden / löftena måste också vara genomförbara och inte bara låta bra i media och den lokala debatten. Det skall finansieras för att vara trovärdigt.

Att vilja prioritera utbildning, arbetsmarknad, medborgarvärde och framtidsinvesteringar är självklart inte fel i sig, men det räcker inte med ljuva löften. Väljarna har rätt att förvänta sig mer av ett parti som vill bli ansvariga.

En ansvarsfull ekonomisk politik är av största vikt för att Österåker ska kunna stå starkt. Viktigt och centralt är också att kunna stå för sina ord om satsningar och reformer.

Tyvärr lämnar Socialdemokraterna mycket kvar att önska på båda dessa punkter.

Dessa ofinansierade löften om allt till alla är många och den socialdemokratiska budgeten är både underfinansierad och ofullständig. Ofullständig för att man valt att inte vara uppriktig i sina kalkyler.

Dvs att inte berätta hur det ser ut de kommande åren. Med den budget som Socialdemokraterna och Ann-Christin Furustrandföreslår blir resultatet , förutsatt att inga andra satsningar görs för 2013 och 2014, för det är vad vi har att förhålla oss till i kväll,  ett underskott.

Med ett underskott som jag sa inledningsvis måste man antigen göra rejäla skattehöjningar eller nedskärningar. Intäkterna måste överstiga kostnaderna.

Det är inte uppriktigt, det blir rent av att undanhålla sanningen för medborgarna och väljarna. Det är inte att ta ansvar i en tid av ekonomisk osäkerhet.

Alliansens politik rustar Österåker nu och för framtiden.

Vi tänker inte ställa ut löften vi inte har täckning för och än mindre äventyra kommunens ekonomi.  

Ann-Christin Furustrandoch socialdemokraternas strida ström av ofinansierade miljonlöften visar tydligt att det är där en av de stora skiljelinjerna går i vår politik. Samma ofinansierade löften som socialdemokraternas partiledare utfäster på riksdagsplanet, samma skola kanske.

Det blir ju inte bättre av att Roslagspartiet som gick till val som ett borgerligt alternativ –  att de än en gång sätter sig i socialdemokraternas knä, knappast ett ärligt beteende mot väljarna.

När man tar ansvar för god ekonomisk hushållning klarar verksamheten att göra avsättningar till den allt växande pensionsskulden, verksamheten klarar av ekonomiska svängningar i konjunkturen samt klarar av investeringar med egna medel.

Socialdemokraterna räknar med ett resultat för 2012 om 31 mkr. Dessvärre har de räknat fel.

Med den felräkningen blir resultatet istället 19 mkr i överskott för 2012 som inte följer balanskravet.

Med det resonemanget som används i socialdemokraternas förslag kan Österåkers kommun inte betala förpliktelsebeloppet till pensionerna om 42 mkr. Detta är inte valfritt, detta är vi tvingade att göra.

Alliansens klarar av att hushålla med skattebetalarnas pengar medan oppositionen uppenbarligen inte tänker på den förpliktelse vi har som förtroendevalda i Österåkers kommun.

Alliansens klarar av att hushålla med skattebetalarnas pengar medan oppositionen verkar backa och blunda för framtiden.

Effektiviseringar eller rationaliseringar som socialdemokraterna har valt att lägga om 5 mkr inom förvaltningarna talar man inte om VAD och HUR bara ATT.

Och till det ska noteras att man vill anställa en kommunjurist, -trots att kompetensen finns i huset, trots att de juridiska frågeställningarna är så vitt skilda idag att EN person omöjligen kan kunna alla juridiska områden, vilket leder till att kommunen i alla fall, utöver kostanden för en kommunjurist ska upphandla tjänsterna. Inte effektivt i våra ögon. 

För oss i Alliansen är god ekonomisk hushållning hörnstenen i budgetbyggandet. För oppositionen verkar det vara som en manual som man sett men valt att kasta bort med tanke på de budgetar vi har framför oss.  

Alliansen tar ansvar för ekonomin. Om vi inte tar ansvar för ekonomin går det inte att skapa trygghet, förutsägbarhet och kontinuitet i verksamheterna. I vårt förslag till budget finns det budgetmarginaler för att på allvar klara god ekonomisk hushållning.

Österåkersalliansen tar detta ansvar!

Jag har sedan januari gjort ett antal besök ute i verksamheterna. Vid varje tillfälle har jag blivit imponerad och stolt över de stordåd som uträttas inom Österåkers kommun varje dag.

Vi vågar flytta ned makt och inflytande från oss politiker och förvaltningarna ned till dem som jobbar närmast verksamheten till de som kan verksamheten bäst, vi detaljstyr inte. Vi tror på våra duktiga medarbetare i verksamheterna och förvaltningarna.

Fru Ordförande, jag yrkar återigen avslag på socialdemokraternas (och Roslagspartiets som finns att läsa i handlingarna) ogenomtänkta och populistiska budgetförslag som inte berättar hur man tänker lösa åren framöver.

Anförande mot MP s budgetförslag

Fru ordförande, ledamöter och åhörare, för formens skull yrkar jag avslag även på detta budgetförslag.

Fru ordförande, till skillnad från socialdemokraternas förslag är Miljöpartiet sanningsenliga i sina beräkningar och genom att de höjer skatten med 25 öre. Även om inte heller Miljöpartiet har tagit sikte på framtiden och planer för 2013 och 2014.

Trots att man från Miljöpartiets sida har varit med och beslutat om ett snitt för kostnadsutvecklingen för Österåker om 3,5% lägger man ett budgetförslag med en kostnadsutveckling på 7,8%.

Om vi för enkelhetens skull räknar med att skattesatsen ligger kvar på19.15med MP’s förslag för 2013 och 2014, och INGA andra satsningar görs dessa två kommande år står Österåkers kommun med ett underskott (inte förenligt med kommunallagens balanskrav om 2%) för 2014 på ett underskott om – 7,4 mkr.
Det hade varit klädsamt att för Österåkers skattebetalare och väljare att redovisa dessa prognoser också.

Fru ordförande, jag yrkar avslag även på Miljöpartiets förslag, och för tredje gången bifall till majoritetens ansvarsfulla och hållbara budgetförslag.

Fru ordförande, ledamöter och åhörare, Jag yrkar bifall till majoritetens budgetförslag för 2012 och plan för 2013 och 2014. För 10:e året i rad föreslår Alliansen i Österåker en budget tillsammans.

En budget i balans där kommuninvånarnas skatteintäkter används ansvarsfullt, effektivt, långsiktigt och balanserat.
Budgeten för nästa år innebär viktiga delar och satsningar för att göra Österåker mer konkurrenskraftigt och mäta sig med omgivningen, svara på intressen och behov samt viktiga infrastruktursatsningar både centralt och i vår vackra skärgård.

I budgetförslaget för 2012 och plan för 2013 och 2014 återfinns en budget i balans, utan beräknade underskott. Av omslutningen på nästan 2 miljarder kronor går hälften till Utbildning och Kultur.

Österåker är en ung kommun med medelålder på 39 år, vi har en större andel unga än med oss jämförbara kommuner. Inom några år kommer den äldre delen av befolkningen att öka, liksom i övriga landet, vilket ställer andra krav på oss. Allt detta tar vi hänsyn till.

- Vi möter befolkningstillväxtutmaningarna med att bygga attraktiva boendeformer i en attraktiv skärgårdsmiljö.

- Vi gör Österåker mer konkurrenskraftigt för att upprätthålla kommunen som en attraktiv skärgårdskommun att bo, leva och verka i.

- Vi tar ansvar för verksamheten genom de tagna målen i Kommunfullmäktige.

- Vi tar ansvar för ekonomin genom att lägga en budget i balans.

Tar ansvar för ekonomin
Kommunens ekonomi måste enligt kommunallagen balansera. Det innebär att intäkterna måste överstiga kostnaderna. Överstiger kostnaderna ändå intäkterna så att ett underskott uppstår, måste kommunen i budgetarbetet för nästkommande år se till att underskottet täcks in. Österåkers kommun har inget prognostiserat underskott. Det är viktigt att tänka långsiktigt, att behålla den stabila ekonomi som vi har och inte hamna i en situation där vi tar ett år i taget. Det är inte ansvarsfullt. Alliansens budgetförslag är ansvarsfullt, effektivt, långsiktigt och balanserat. Detta är vad vi har att förhålla oss till. inte bara majoriteten utan alla som gör anspråk på att påverka budgeten:

• Turbulensen i världsekonomin dämpar återhämtningen av svensk ekonomi
• BNP-prognos för 2012 har reviderats ned till cirka 1,3 procent
• Det ger en svagare sysselsättningsökning och arbetslösheten i Österåker beräknas ligga 3,3 procent fram till slutet av 2012
• Risken för en betydligt sämre utveckling bedöms som hög
• Konjunkturen i Stockholms län är fortsatt stark, men tillväxten avtar
• Osäkerheten om den framtida utvecklingen innebär att kommunernas ekonomiska planering är extra sårbar.

Som sagt, detta är vad vi har att förhålla oss till. Att lägga en budget som ser till omvärlden och andra parametrar, det är en budget i balans.
Skatteuttaget ska vara ansvarsfullt och långsiktigt hållbart.
För kommuner är medlet skatteintäkter och målet är våra kärnverksamheter men det går inte att dra någon skiljelinje mellan företag och kommuners områden. Vi lever på en marknad där vi konkurrerar och alla prognoser, beräkningar, förväntade utfall ska finnas med när vi lägger en ansvarsfull budget.
Prognoser är framtidsutsikter, det är den förväntade förväntade utveckling. SKL, Sveriges kommuner och landsting gör kommunernas prognoser.

Alliansen i Österåker tar ansvar för eventualiteter och omvärldsfaktorer.
Alliansen i Österåker tar hänsyn till den finansiella oron i världen och lägger en hållbar, ansvarsfull och långsiktig budget för 2012 och plan för 2013 och 2014.

Utifrån följande direktiv har alliansen i Österåker lagt budget för 2012.
– Oförändrad skatt (18,90 kr)
– Nettokostnadsandelen ska högst motsvara 98% av skatt och bidrag som utgiftstak.
– Finansieringen ökar 2012 med 67 mkr jämfört med budget 2011,
– Ökade skatteintäkter för 2012 är 3,3 % (prognos)
– Kostnadsutveckling per invånare ska inte överstiga 3,5% i snitt under mandatperioden
– Investeringsvolymen som överstiger årets avskrivningar, ska finansieras med årets resultat.
– Årets resultat som överstiger 2% av eget kapital ska reserveras för skuldpension i balansräkningen under posten eget kapital.

Österåkers kommun står med alliansens budgetförslag väl rustat för framtiden inte bara beräknat på skatteintäkterna men också med i beräkningarna är oron på den globala finansiella marknaden. Därför ligger den kommunala skattesatsen kvar på 18,90 vilket innebär att vi ligger bland de lägsta i länet.

Kostnadsutvecklingen i Österåker är beslutad till ett snitt under mandatperioden om 3,5% / invånare. Det är det avsevärt viktigaste finansiella nyckeltalet vi har att förhålla oss till utifrån beräknade prognoser utöver de prognoser vi har för skatteintäkterna och kommuninvånarnas pengar.
Tack vare tidigare ledning som varit ansvarstagande och med god ledning har Österåker mycket goda förutsättningar och ligger i jämförelse till andra kommuner i landet bland de ekonomiskt bäst skötta kommunerna. Genom god ekonomisk hushållning, stabil utveckling utan att gasa i goda tider har alliansens under tidigare mandatperioder lyckats med just detta; Ansvarsfullt, långsiktigt och ekonomiskt hållbar ekonomi

Fullmäktige har för första gången tagit inriktningsmål för mandatperioden och de målen är:
* Länets bästa skola
* Hög och god kvalitet inom omsorgen
* Bäst på service
* Ekonomi i balans
Effektiv och ansvarsfull ekonomisk hushållning har jag nämnt flera gånger tidigare men det tål att upprepas –

Österåker fokuserar inte bara på de fyra inriktningsmål som antagits i kommunfullmäktige. Våra förvaltningar arbetar för koncernen Österåker och vi har lagt som mål att bli en god arbetsgivare för att matcha våra skattebetalares krav och önskemål på service och myndighetsutövning.
Vi startar ett trainee-program till att börja med inom förvaltningarna i Alceahuset. Genom Äldreliv Nordost, där Österåker är projektägare utbildas och kompetensutvecklas personal inom äldreomsorgen. En god arbetsgivare kan innefatta mycket och arbete pågår att se hur vi når det målet – det kan vara förmåner, lön eller kompetensutveckling. Chansen eller risken är naturligtvis att vi blir en så kallad ”plantskola” – so be it! Då kanske man lämnar Österåkers kommun och talar gott om kommunen som arbetsgivare. Österåkers kommun erbjuder redan nu inom koncernen deltidsanställda att kunna arbeta heltid om man så önskar.

Miljöfrågorna står högt på dagordningen genom att kommunen nu också antagit en klimat- och energistrategi för kommunens egna verksamheter vill vi bli en föregångare i klimatarbetet. Hela Svinninge-området kopplas upp till kommunalt v/a vilket bidrar till minskade utsläpp i Östersjön, en vattenledning längsmed kusten till Roslags-Kulla och Ljusterö som innebär stora investeringar för miljön. Den nya avfallsplanen innebär att vi som invånare kan bidra med att sortera vårt avfall, dels genom att mat-insamling möjliggörs från 2012 och den nya återvinningscentralen som invigs i juni 2012 gör att vi mycket mer tillgängligt kan lämna våra grovsopor.

Nu påbörjar vi också under mandatperioden det arbete som innebär att förorenaren betalar, dvs vill man bidra till miljöarbetat betalar man mindre i avfallstaxa och vill man inte så blir taxan högre. Det ansvaret lägger vi hos varje enskild invånare att själva bidra till miljöarbetet.

Vi investerar i möjligheten att få bredband i de glesare delarna av kommunen, det kan i det bästa fall innebära att många kan arbeta hemifrån och därmed inte ta bilen till och från jobbet i lika stor utsträckning.

Långhundraleden planeras att öppnas upp. Ett uppdrag ligger för att se hur omfattande arbete som krävs.
Karsvreta träsk – ses över om vi kan/bör specificera till ett naturområde.

Bostadsbyggande / samhällsplanering
Hittills i år har de i kommunen tillkommit 201 (varav 88 av dem är hyresrätter) antal nya bostäder och planen för 2012 är 240 nya bostäder. När nya bostadsområden planeras är miljö och klimat en av faktorerna som styr var och hur dessa nya bostäder byggs.

Infrastruktur så som vägar, kommunikationer och kommunal service planeras in samtidigt.
Trafiksituationen är besvärande då den statliga vägen 276 går rakt igenom samhället vilket i kombination med att även lokaltrafiken ofta kommer upp på denna genomfartsväg gör att det proppar igen i rusningstrafik. Det pågår intensivt arbete och samtal med Trafikverket om att de skall ta sitt ansvar för att förbättra situationen.

Under kommande år kommer korsningen ned till Säby att byggas om till en rondell och där har kommunen valt att vara med och delfinansiera med 5 miljoner kr trots att det är en statlig väg. Detta gör vi för att det ska ske i snabbare takt än vad Trafikverket har i sina planer.
Vad gäller Söralidskorset så kommer även det att byggas om. Allt för att försöka minimera problem med den ökande trafiken.

Stockholms län växer och inflyttningen är stor. En kommun som inte utvecklas och växer går miste om den utveckling som hela länet står för och missar därmed nya kommuninvånare och skatteintäkter. Här måste vi vara i framkant.

Österåker är en del av Stockolms län och en del av Nordost kommunernas samarbete. Tillsammans tittar vi på hur REGIONEN kan attrahera nya invånare, företag och besökare och utveckla våra verksamheter.
Samarbeten för effektivisering, kompetensutveckling och kvalitetshöjningar är en av många frågor som arbetas med och nu senast med det av fullmäktige beslutade gemensamma överförmyndarverksamheten. Även om Österåkers kommuninvånare generellt får en bättre ekonomi bl.a. beroende på regeringens omläggning av skatterna med prioritering på arbete och vår egen skattesats som påverkar den enskilde mest  behöver vi också utvecklas och växa med omtanke och hänsyn till olika faktorer.

Kanalstaden – och den efterlängtade starten av detta unika boende kommer senare ikväll upp för beslut och det är glädjande att Österåker kan ge möjlighet för olika typer av boende i kommunen.

Alliansen i Österåker ekonomiska satsningar är många för 2012.
När många kommuner i landet gör besparingar satsar Österåker mest och med en ekonomi i balans i fokus. Indexuppräkningen är 2,6% samt en extra satsning på 1% är vi ledande i landet och vi menar att detta är att med ansvar använda skattebetalarnas pengar och ge valuta.

Som ni ser på bilden kan man notera att:
74% av landets kommuner gör besparingar
54% gör generella besparingar om 2%
63% av landets kommuner gör riktade besparingar.

Satsning på Utbildning och kultur och fritid
Alliansens satsar på alla elever i skolan. ”Pengen” ökar och har stadigt ökat de senaste åren. Pengen är det som följer med varje elev till vilken skola man nu väljer. Valfriheten är stor i Österåker och vi strävar ständigt för att våra kommuninvånare ska ha möjlighet att välja i stort och smått där mångfalden är viktig för just valfriheten.
Valfrihet och mångfald; inte bara som kund eller brukare utan också som arbetstagare i Österåkers kommun som geografiskt område.

Vi tror nämligen att människor kan och vill välja själva hur deras liv ska se ut utan att vi politiker styr.
Alliansen i Österåker Satsar på alla barn i skolan och även nu med en särskild satsning på barn i behov av särskilt stöd för de barn som kräver en extra resurs. Vi kommer också till halvårsskiftet att göra en justering av bland annat tilläggsbeloppet för förskolorna, enskilda som kommunala.
Det pågår också i länet en genomlysning av gymnasieskolan och hur vi genom bland annat studievägledning kan undvika att gymnasieelever går ett år fyra och år fem på gymnasiet som är kostsamt inte bara för kommunerna utan också samhällsekonomiskt. Det är viktigt att eleverna får möjlighet att välja rätt från början och undvika byten och omstart. Och då kommer kopplingen till att göra rätt saker rätt. Dvs förebyggande arbete.

Trygg i Österåker anställer en tryggsamordnare på heltid för det förebyggande arbetet med barn och unga och unga vuxna i vår kommun.

Alliansen i Österåker har startat ett arbete för att skapa Flexibla och Moderna skollokaler. Att möta framtidens behov inom skolan är ett stort och kostsamt arbete där vi vill ta ett samlat grepp om alla våra skolor för elevernas bästa och säkra en god miljö för barn och ungdomar. Här ingår naturligtvis också oppositionen eftersom det kan bli en stor investering för kommunen och kommer att pågå under flera år.

Men kostnadsutvecklingen i fokus är
Alliansens satsningar för 2012 – 67 mkr mer än för 2011.

Övriga Investeringar är;
IT satsningar genom bredbandsutbyggnad
Digitala kartor
Exploatering där varje plan och projekt kostnadssätts.
Åsättra hamn – muddring
Gator och vägar
Gång och cykelvägar
Lekplatser
Friidrottsarena som blir grunden för Österåkers sportcentrum
För att nämna några…

Alliansen i Österåker tar ansvar för kommuninvånarnas pengar med långsiktighet för kommande generationer och utmaningen att möta framtiden och omgivningens krav och önskemål.

Med det Fru ordförande vill jag yrka bifall till Alliansens i Österåkers ansvarsfulla och offensiva budget förslag.

Och med oppositionens får hushållen det så här;

Nu återgår kongressen till att behandla verksamhetsberättelse, motioner och  interpellationer. Det är min första kongress på SKL och reflekterar över de motioner som ställs har stor likhet med de motioner och interpellationer som behandas i riksdag, landsting och kommun. Dvs samma frågor behandlas i olika forum. Här sitter 310 medlemmar med dubbelt så många ombud från hela Sverige och vi ska rösta igenom propositioner och inriktningsmål.

Österåkers kommun har klarat sig mycket bra i en tid av finansiell oro. Genom att vara  försiktiga i våra prognoser och ta ansvar för ekonomi och politiska satsningar skapar vi  goda förutsättningar inför framtiden. Prognosen förutsätter dock att oron på de finansiella marknaderna dämpas framöver och att det inte blir en ny recession i USA eller Europa.
Osäkerheten om den framtida konjunkturutvecklingen är trots allt ovanligt stor.

Österåkers kommun står väl rustad inför framtiden, vilken vi ser an med ansvarsfull tillförsikt. Skattesatsen för 2012 blir oförändrad från tidigare år och ligger kvar på 18.90, vilket innebär att vi fortsatt ligger bland de lägst taxerade i länet.  

Kommunen är en tillväxtkommun med ett invånarantal som ökar ungefär med 400  personer per år. Vi möter befolkningstillväxtutmaningarna med att bygga attraktiva boendeformer i en attraktiv skärgårdsmiljö. Väl värt att poängtera är även att halva budgeten går till utbildning och kultur.  

Satsningar och investeringar
Satsningarna i budgeten för 2012 är många. Bland annat gör vi en satsning på bredbandsutbyggnad som kommer att underlätta den digitala infrastrukturen i kommunen till förmån både för boende och företagare. Vi kommer att påbörja planeringen av en friidrottsanläggning genom en investering som sträcker sig från 2012-2013. Med  denna nya blivande anläggning hoppas vi kunna konkurrera med de större anläggningarna i länet samt bidra till våra kommuninvånares möjligheter till ett utökat idrottsliv. Vi  fördubblar föreningsbidraget, som var utlovat inför mandatperioden. Som en av landets mest föreningstäta kommuner är detta ett viktigt steg.  

Vi tillser i årets budget det ökade behovet av satsningar på barn i behov av särskilt stöd. Detta är en viktig satsning som kommer att betyda mycket, inte bara för skolorna utan  även framför allt för eleverna som får ökade resurser. I ambitionen att vara en attraktiv arbetsgivare gör vi en lönesatsning på duktiga medarbetare för att enhetschefer ska ha möjlighet att premiera sina bäst presterande medarbetare. Vi har ökat valfriheten genom att godkänna fler utövare inom musikskolan. Det finns nu fyra musikskolor i kommunen och antalet elever har fördubblats sedan detta möjliggjordes.
Investeringarna i kommunen är också många, stora investering görs i att förbättra gator och vägar. Vi satsar vidare på att förbättra och bygga nya gång- och cykelvägar samt lekplatser.  

Vision och mål
I enlighet med kriterierna i kommunallagen om god ekonomisk hushållning så har kommunen planerat att införa en ny modell för målstyrning. Viktiga delar i detta arbete är nämndernas kvalitetsredovisning och kommunens målstyrningsmodell.  

Kommunfullmäktige beslutade i mars 2011 om inriktningsmål enligt följande;
-        Invånarna ska uppleva en professionell service av hög kvalitet och ett gott bemötande för all kommunal service
-        Ekonomi i balans 
-        Österåker ska vara bästa skolkommun i länet
-        Österåker ska erbjuda högsta kvalitet inom omsorg för äldre och funktionshindrade.  

Österåkers vision innebär att kommunen ska vara länets mest attraktiva  skärgårdskommun, den skärgårdskommun som flest väljer att flytta till, bo och verka i, starta företag i samt besöka; en skärgårdskommun i världsklass. Österåker ska präglas av framtidstro mångfald och öppenhet.  

Budgeten inför nästa år innebär viktiga delar och satsningar för att göra Österåker mer konkurrenskraftig och mäta sig mot omgivningen, svara på intressen och behov samt viktiga bitar för att upprätthålla kommunen som en attraktiv skärgårdskommun. Med ansvar för budgeten ser vi fram emot att möta framtidens utmaningar.  

Michaela  Fletcher Sjöman
Kommunstyrelsens ordförande